Экспресс оценка деловых компетенций • РостТренинг

Для кого подходит это событие?

Предпринимателям

Руководителям

Директорам по персоналу

HR-менеджерам

Менеджерам по поиску и подбору персонала

Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников

Нет проблем — есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса — ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас!

в результате тренинга:

Методика проведения тренинга:

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера — фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Программа тренинга:

1. Определение целей и задач тренинга

Введение в тему.

2. Грамотное определение компетенций,

необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.

3. Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки

4. Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке

Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.

5. PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости,

навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.

6. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет

(мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей

7. Три плюса и три минуса

методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.

8. Психолингвистика, или метапрограммный профиль

оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс — результат, процедуры — возможности, сходство — различие, одиночка — командный игрок — менеджер, активность — аналитизм — пассивность. Применение к ситуациям найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей

9. Выявление признаков дезинформации

Методики провокативного интервью.

10. Итоги — составление инструкции по управлению

Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.