• +7 7172 25-27-24
  • +7 708 402-67-99

Когда

В субботу, 29 сентября 2018 года

Этот курс для вас, если:

Вы хотите познакомиться с актуальными трендами и методологиями
Вы хотите увеличить свою стоимость на рынке проектного управления
Вы хотите стать менеджером проекта в будущем

ТРЕНИНГ ПРОВОДИТ ВАДИМ БОГДАНОВ, САМЫЙ ТИТУЛОВАННЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ РОССИИ.

 

 Вадим прошел путь от менеджера проектов до руководителя проектного офиса с бюджетов портфеля в $1 млрд., является членом совета директоров ряда компаний, создателем нескольких успешных бизнесов.

Первый сертификат по управлению проектами получил в 1999 году. Сертифицированный менеджер PMI PMP. Вадим Богданов - первый в мире сертифицированный менеджер портфелей проектов PMI PMP. Выполнил около 200 проектов за свою карьеру. Курсы "Богданов и партнеры" прошли более 24 000 человек.

Еще в 2002 году Вадим выпустил первую книгу об управлении проектами. Всего Вадим написал 4 книги и несколько сотен статей, разработал десятки программ тренингов, которые раньше проводил только для крупных корпораций. В тренинге будет изложена выжимка из всех самых актуальных знаний Вадима.

Вадим знает профессию с точки зрения менеджера проекта и с точки зрения заказчиков, топ-менеджмента, офиса управления проектами, Вадим участвует в проектах по найму, аутсорсингу менеджеров проектов, по их аттестации. Он знает, что важно в руководителе проекта с точки зрения работодателя, как "продать" руководителя проекта.

  • Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления
  • Определение проекта
  • Критерии успешности проекта
  • Зачем нужны технологии управления проектами
  • Обзор существующих технологий (PMBOK, PRINCE2, P2M, ISO, ГОСТ, Scrum, Canban, Scrumban и др.)
  • Применимость элементов разных технологий для разных видов проектов или разных стадий одного и того же проекта.
  • Области управления проекта: объем работ, сроки, затраты, персонал, риски, качество и др.
  • Почему несмотря на наличие множества технологий 93% проектов провальны?
  • Авторская методика управления проектами для существенного увеличения вероятности реализации проекта
  • Зачем необходим старт (инициация проекта)
  • На какие вопросы необходимо ответить при старте проекта
  • Участники проекта, которые принимают участие на старте, их роли, участие в постановке цели проекта.
  • Типовые проблемы и ошибки в постановке цели проекта.
  • Паспорт проекта
  • Выявление заинтересованных сторон проекта
  • Риски и возможности проекта
  • Как планировать проект?
  • На какие вопросы необходимо ответить при планировании проекта?
  • Методика LogFrame для описания содержания проекта
  • Анализ заинтересованных сторон проекта и работа с их ожиданиями
  • Планирование сроков – диаграмма Ганта, критический путь проекта. Ресурсный критический путь.
  • Планирование закупок и бюджет проекта
  • PR и коммуникационная компания в ходе реализации сложных проектов
  • Планирование ролей проекта — матрица RACI
  • Как отслеживать ход проекта?
  • На какие вопросы необходимо ответить при отслеживании проекта?
  • Работа с командой проекта и заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта
  • Мотивация участников проекта и как ее обеспечить
  • Работа с изменениями проекта
  • Метрики проекта для промежуточного контроля хода проекта
  • Методика освоенного объема
  • Типовые проблемы в ходе реализации проекта и способы их предотвращения, работа с возникающими проблемами
  • Как правильно завершать проект?
  • На какие вопросы необходимо ответить при завершении проекта:
  • Итоговый отчет по проекту
  • Обзор качеств, которыми должен обладать менеджер проекта
  • Качества менеджера и типы проектов
  • Качества менеджера и его роль в организации
  • Профессиональные сертификации в проектном менеджменте, построение личной репутации

Зарегистрируйтесь на тренинг
и бесплатно получите он-лайн курс

"экспресс управление проектами"

В результате тренинга вы:

  • Получите инструменты для снижения рисков и повышения успешности своих проектов
  • Поймете, каких навыков Вам не хватает или чем Вы еще не пользуетесь при управлении проектами
  • Сможете использовать скрытые резервы для повышения успешности проектов
  • Разработаете персональную методику ведения успешных проектов (то, о чем умалчивают стандарты проектного менеджмента)
  • Получите персональные рекомендации по профессиональному развитию
  • Зарядитесь энергией для роста и получите много полезных контактов

Для кого подойдет этот тренинг?

Для бизнесменов, которые пока сами управляют проектами

Для менеджеров проектов, работающих по найму – начинающих и опытных

Для тех, кто хочет стать менеджером проекта

Зарегистрируйтесь прямо сейчас!

Почему важно управлять проектами профессионально?

В условиях ужесточения конкуренции и кризисных явлений необходимо выполнять проекты успешно. Провал даже одного проекта, срыв сроков, перерасход бюджета — все это может сильно ударить по бизнесу и по репутации менеджера проекта.

Вложения в профессиональный рост, в себя — самые выгодные  в период кризиса и девальвации. Инвестируя в профессиональное развитие, Вы выделитесь на фоне других менеджеров проектов и повысите свою стоимость на рынке труда. 

Нетворкинг

На тренинге вы будете выполнять индивидуальные практические задания, работать с коллегами в группах разного формата. Закрепить новые контакты вы сможете на сессиях нетворкинга и в ходе кофе-брейков.



Обычно тренинги для менеджеров проектов заключаются в пересказе одного из существующих стандартов проектного управления(например, PMI PMBoK). Эти тренинги развивают навыки планирования, бюджетирования, риск-менеджмента(так называемые "жесткие навыки"). Они отвечают на вопрос "как принято управлять проектами", но не дают понимания сути работы менеджера проекта.

Мы не ставим перед собой задачи за 1 день сделать из Вас профессионального менеджера проекта.

Мы хотим, чтобы по итогам тренинга Вы ответили на вопрос "как именно мне стать профессиональным менеджером проекта и готов ли к этому". Таких тренингов на рынке России и СНГ пока нет.

На нашем тренинге мы тоже разберем "жесткие навыки" , но в качестве основы будем использовать не один стандарт проектного менеджмента, а сразу несколько. Помимо этого, мы уделим большое внимание "мягким навыкам" без которых руководство проектом невозможно: мотивации команды, решению конфликтов, делегированию и проч.

Отзывы участников тренинга "Менеджер проекта 2.0"

Клиенты Вадима и их отзывы

стоимость участия

Скидка 40% до 15 августа

место проведения

Park Inn by Radisson Astana, пр.Сарыарка, 8А

  • +7 7172 25-27-24
  • +7 708 402-67-99

Провайдер в сфере обучения